Cómo motivar a un equipo sin gastar dinero ni perder talentos

Los meses sucesivos no perfilan muy generosos en materia económica y las empresas comienzan a replantear sus métodos de motivación y reconocimiento con sus empleados, sobre todo por que se ha llegado a la conclusión de que el dinero no es el único factor para que un empleado se mantenga feliz.

Una relación cimentada en la confianza es uno de los nuevos métodos para retener al talento clave. Para ello hace falta tener los objetivos de la empresa y los empleados perfectamente definidos para poder incursionar en características donde profesionales retomen la gestión de su trabajo.

No podremos ofrecer flexibilidad cuando no están fijados los parámetros de rendimiento y la relación se vera fracturada. Si bien este tipo de relación lleva tiempo construirla puede traernos beneficios en el clima laborar y en el rendimiento.

 

• Siempre existen momentos en que los empleados requieren de tiempo libre para asuntos personales. Una visita medica, un trámite bancario o juntas escolares de sus hijos por citar algunas, son una buena forma es darles ciertas libertades a quienes se han mostrado responsables. Este es el primer paso para construir relaciones maduras y de confianza.

 

• Establecer una dotación de días libres al mes para repartirla con los empleados. Mientras se vayan cumpliendo los logros y objetivos entregá estos beneficios para que los usen como más les convenga. Esto evita que tengan que mentir o tener excusas (incluso enfermedades) y sentirán la libertad en su vida personal y el compromiso en la laboral.

 

• Si ya te tomaste la molestia de medir el desempeño de tus empleados, dedicá el mismo tiempo para hacer extensiva una felicitación por sus buenas acciones. Existen tres formas: 1.Felicitar a un empleado en una junta o reunión, 2.Decirlo personalmente y la tercera y más impactante, escribirle una carta de agradecimiento de tu puño y letra.

 

 

Fuente: https://puntobiz.com.ar/noticia/articulo/70081/Como_motivar_a_un_equipo_sin_gastar_dinero_ni_perder_talentos_.html

 

 

• Olvidarse por un par de horas del trabajo puede ser el revulsivo que un empleado necesita, por ejemplo para tener nuevas ideas o renovarse. ¿Una comida juntos? ¿Una sesión de películas favoritas? Haga esto cada cierto tiempo (aproximadamente cada 6 u 8 semanas) y observe grandes resultados, además puede involucrar a sus compañeros para que aporten ideas sobre que actividades realizar.

 

• Los mejores empleados tienen que estar a la vista de todos, primero como método aspiracional y segundo como reconocimiento de un trabajo bien hecho. Podés establecer períodos de premiación o inducción, por ejemplo cada dos meses poniendo una fotografía, el departamento y el o los logros por los que se le reconoce al mejor empleado.

 

• Inevitablemente siempre tenemos temporadas pico, donde nuestro producto o servicio se vende más y seguramente sus empleados están sobrecargados de trabajo y estrés, quizá quedándose más allá del horario. Identifique bien a estas personas, felicítelos y una vez terminada la temporada, canjee su esfuerzo por días de trabajo desde casa.

 

• Sorprenda al mejor colaborador de la quincena, aquel con mejor rendimiento y esfuerzo sobresaliente regalándole medio día y algunos boletos para el y su familia asistan a una función de teatro en su ciudad o una película de cartelera.

 

• Ofrezca pequeñas reuniones en el trabajo para convivir con sus empleados en temas ajenos al mercado, la competencia o el retorno de inversión. Podés, por ejemplo, realizar una reunión para conocer a cada una de las parejas de tus empleados. Una buena idea es festejar los cumpleaños del mes en una fiesta de media hora.

 

• Fomentá un clima de colaboración y confianza donde los empleados puedan presentar sus propuestas, proyectos o mejoras. Muostrales la confianza suficiente para liderar sus propios proyectos. Apoyate en tus gerentes para que reciban el coaching necesario y aseguren el éxito.