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Motivación en la Gestión de Recursos Humanos
Motivación en la Gestión de Recursos Humanos
 El
principal reto en una organización es alcanzar los resultados deseados, con
eficiencia, calidad e innovación, costes reducidos y la motivación laboral es el
pilar por excelencia para alcanzar los resultados deseados de manera eficiente.
La motivación, puede ser definida como estado abstracto pero con reflejos
concretos que genera efectos en el individuo tanto en su comportamiento y como
consecuencia a las metas u objetivos que tenga como dirección. La motivación es
pocas palabras también puede ser definida como el empuje que nos dirige a ser
tal o cual cosa y al mismo tiempo diseña el cómo hacerlas.
Maslow, diseñó una jerarquía motivacional en seis niveles que, según él
explicaban la determinación del comportamiento humano. Este orden de necesidades
sería el siguiente: fisiológicas, de seguridad, amor y sentimientos de
pertenencia, prestigio, competencia y estimas sociales, autorrealización, y
curiosidad y necesidad de comprender el mundo circundante.
En la práctica las administraciones modernas señalan a la motivación como
factor clave que los Directivos incorporan en las relaciones de trabajo que
crean y supervisan. La función administrativa de la Dirección se entiende, como
el proceso de influir en las personas, para que contribuyan a los objetivos de
la organización en conjunto; para esto se requiere la creación y el
mantenimiento de un contexto en lo que los individuos se sientan comprometidos
hacia el logro de objetivos comunes.
En ese sentido, la motivación es el motor que maneja nuestra forma de actuar
ante una situación que debemos ejecutar. Ahora bien, en el contexto laboral
representa para la organización un valor intangible para la productividad,
desarrollo y alcance las metas definidas.
La motivación crea efectos que pudiésemos definirlos tanto positivos como
negativos, los cuales puedes ser inducidos por el medio ambiente o medio laboral
donde se desarrolle el individuo.
En una organización el proceso de motivación hacia los empleados deben depender
tanto del área de Recursos Humanos como del empleador hacías sus subordinados.
En este mundo actual la motivación se fomenta tomando primeramente al empleado,
haciéndolo sentir que su presenta en la misma es importante y que su labor en
importante para toma de decisiones así como también para el alcance de las metas
planteadas, pero esto no puede ser retórica simplemente hay que comunicarlo RRHH
así como los Directivos deben saber actuar ante en empleado en el momento
preciso, hay que incentivar ya sea a través de reconocimientos verbales, por
escrito, remunerativos, a través de los feedback, de las correcciones con
altura, tomarlo en cuenta para la toma de decisiones, crear sistemas de
compensaciones ya sea a través de estudios , ascensos dentro de la misma
organización según el desempeño obtenido dentro de un período de tiempo
determinado, ubicar al empleado en la función que corresponda a sus aptitudes y
habilidades. Comprometer al empleado a formar parte de la cultura
organizacional.
El Departamento de Recursos Humanos debe promover y crear las estrategias que
produzcan un clima de motivación así como también centrarse en el esfuerzo del
reconocimiento, escucha activa y comunicación eficaz entre los objetivos de la
empresa y el empleado. En ese mismo orden, RRHH debe lograr que las
organizaciones vean a la motivación como un arma para alcanzar objetivos y
metas.
En la Gestión de Recursos Humanos debe contemplarse que la motivación ocupa un
lugar central en los procesos mediante los cuales las necesidades se transforman
en metas y acciones.
“Todos tus sueños pueden hacerse realidad si tienes el coraje de
perseguirlos”. Walt Disney.
Fuente: eoi.es/blogs/madeon/2013/03/12/motivacion-en-la-gestion-de-recursos-humanos/
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